niconico超會議的活動主旨是“在地面上再現(xiàn)niconico的一切”。

8年前我還在打工，曾經(jīng)面試過一個復(fù)旦畢業(yè)的美女，畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)三年，一直小打小鬧的搞兒童培訓(xùn)，結(jié)果一敗涂地，她是學(xué)市場營銷的，但是對基本的實戰(zhàn)營銷一點都不懂，當時我很糾結(jié)，她找了兩個月的工作了，就是因為職業(yè)技能不足，還有三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓招聘單位都不敢錄用她，她非常希望得到這個工作，最后我提交了錄用申請，可惜被老板否決了，我也愛莫能助了。 我是很不同意什么創(chuàng)業(yè)寒冬的說法的，要說寒冬，那么未來十年都是寒冬，開小店的和高大上的APP創(chuàng)業(yè)，并沒有任何的不同，大家都面臨同樣的困境。

假如心理狀態(tài)不好的，遇到風(fēng)險就手忙腳亂的，不想活受罪的，建議不要創(chuàng)業(yè)了。摘要：一個大學(xué)生激動地跟我說：恨死了大學(xué)教育，恨不得馬上就投入創(chuàng)業(yè)中。判斷自己是否能夠進行一段創(chuàng)業(yè)的嘗試，你必須回答三個問題：1、你是否有創(chuàng)業(yè)絕活?比如開餐館，必須有一手炒菜的絕活，確保用戶的嘴和胃更爽;開淘寶店，你有高性價比的產(chǎn)品嗎?能夠遠遠高于行業(yè)平均標準的;假如是APP，那就更難了，你一定要有比行業(yè)老大更牛的地方，不然你去搶它的用戶，不是大白天瞎做夢嗎?沒有絕活，千萬不要創(chuàng)業(yè)。

前段時間參加電商論壇，碰到了電商意見領(lǐng)袖魯振旺，魯老師說他在微博上有50多萬粉絲，每天都會收到很多創(chuàng)業(yè)咨詢，但是真的有想法的創(chuàng)業(yè)計劃很少，大部分人并非有明確的目標，只是對現(xiàn)在的工作環(huán)境和收入不滿，就想著通過創(chuàng)業(yè)改變命運。有的想革掉飯店的命，讓廚師都到我們家里做飯吃……這種突發(fā)奇想的到家O2O項目竟然有幾萬個之多，僅僅拿到VC投資的就不下上千個。

2、門店的整體流量也到了天花板了，門店的倒閉速度還會繼續(xù)加快假如你留意一下所在城市的大街上，就會發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有門店關(guān)門，現(xiàn)在傳統(tǒng)零售出現(xiàn)很奇怪的現(xiàn)象：收入和利潤越來越差，但是房租卻越收越貴，掙不到錢的老板越來越多了。

我們正在面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境到底有多么殘酷?1、從大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP創(chuàng)業(yè)者要么成為細分領(lǐng)域的王者，要么只能死掉過去我們以為移動互聯(lián)網(wǎng)時代來了，APP的流量都是自己可以掌控的，錯了!手機屏一般只能容納80~120個APP，再多了就需要用戶翻屏很多遍，在移動流量紅利結(jié)束的時候，用戶的習(xí)慣會快速的聚焦在大牛APP上，不給力的都刪掉，這意味著中小APP的流量會逐漸的消失，簡單說，要么你能進細分的TOP3，要么可以早點去死了。知乎LIVE是往PGC轉(zhuǎn)化的一個標志。

所以我才說，當我們設(shè)定完了新世相圖書館這個服務(wù)的時候，我當時已經(jīng)確認它在半年時間里面，一定是一個不愁賣的產(chǎn)品，一定是一個口碑特別好的，很多人討論的東西。沒有方向這個狀態(tài)如此普遍，以至于它不應(yīng)該是大問題。

↓下文詳解↓李翔：我畢業(yè)以后開始做媒體，接連做過報紙、雜志、商業(yè)雜志、時尚雜志，去年我們做李翔商業(yè)內(nèi)參，是抱著實驗的想法，想看一下除了以往的商業(yè)模式以外，內(nèi)容有沒有一種新的可能性。我們從第三期開始加了這個功能。